Record Details

EVALUATION OF ORGANIZATIONAL PERFORMANCE STRATEGIES

Наукові журнали Національного Авіаційного Університету

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title EVALUATION OF ORGANIZATIONAL PERFORMANCE STRATEGIES
Оценка эффективности организационных стратегий
Оцінка ефективності організаційних стратегій
 
Creator Heydari, Mohammad; Нанкінський університет науки і техніки
Xiaohu, Zhou; Нанкінський університет науки і техніки
Lai, Kin Keung; Університет Шеньчжень, Коледж економіки
Yuxi, Zheng; Східно-китайский педагогічний університет
 
Subject —
performance appraisal; balanced scorecard; insurance; quadruple dimensions
330.88
—
оценка эффективности; сбалансированная система показателей; страхование; четырехмерные измерения
330.88
—
оцінка ефективності; збалансована система показників; страхування; чотиривимірні вимірювання
330.88
 
Description Background: This article seeks to complement the previous literature and clarify the importance of paying attention to the various performance evaluation methods. Also, should be noted in this research, a balanced scorecard is examined. A balanced scorecard model with four dimensions of vital financial, internal processes, customer, and learning and growth, seeks to control short-term operations of the organization with its long-term vision and strategies. Therefore, the organization focuses on key performance ratios within the scope of the goals. Aim: This article seeks to identify the determinants, to find the affect performance assessment of the organization by balanced scorecard method in the performance of the organization. Setting: In this research, a questionnaire has been used that includes 28 questions, and for each balance point card 7 points are considered, it should also be stated that the results are the result of a survey of 60 people. Methods: In this study, Mini-Tab software has been used to calculate the value of z and p-value, and we conclude with a significant level of 0.05 28 questions. So that if it is more than 0.05. The assumption at the significant level is 0.05 = we accept otherwise, and the insurance organization between 10-30 years projects strategic goals. An average of 6 is considered for testing hypotheses. Results: Research hypothesis test results shows that the H1 assumption is accepted. In other words, we can say that all four aspects of the balanced assessment card: financial, customer, internal processes, and the perspective of growth and learning lead to the achievement of the goals of the organization's strategy. Conclusion: Regarding the mentioned cases, it can be said that the insurance company has achieved its goals and the four-way alignment function is appropriate.
Постановка проблемы: статья дополняет предыдущие исследования и фокусируется на методах оценки эффективности. Кроме того, следует отметить, что в этом исследовании рассматривается сбалансированная система показателей. Модель сбалансированной системы показателей с четырьмя измерениями жизненно важных финансовых, внутренних процессов, клиентов, обучения и роста стремится контролировать краткосрочные операции организации с ее долгосрочным видением и стратегиями. Поэтому организация фокусируется на ключевых показателях эффективности в рамках целей. Цель: в статье делается попытка определить детерминанты для поиска оценки эффективности влияния организации с помощью метода сбалансированных показателей в результатах деятельности организации. Исходные данные: в исследовании использовалось анкетирование, которое включает в себя 28 вопросов, и для каждой карточки баланса рассматривается 7 баллов. Также следует указать, что данніе являются результатом опроса 60 человек. Методы: в исследовании использовалось программное обеспечение Mini-Tab для вычисления значений z и p-значения со значимым уровнем 0,05 для 28 вопросов. Если предположение на значимом уровне составляет 0,05 = мы принимаем иное, и страховая организация между 10-30 годами проектирует стратегические цели. В среднем 6 считается за проверку гипотез. Результаты: результаты исследования гипотезы показывают, что допущение H1 является приемлемым. Другими словами, мы можем сказать, что все четыре аспекта сбалансированной оценочной карты: финансовые, клиентские, внутренние процессы и перспективы роста и обучения приводят к достижению целей стратегии организации. Вывод: в отношении упомянутых случаев можно сказать, что страховая компания достигла своих целей, и уместна функция выравнивания по четырем направлениям.
Постановка проблеми: стаття доповнює попередні дослідження і фокусується на методах оцінки ефективності. Крім того, слід зазначити, що в цьому дослідженні розглядається збалансована система показників. Модель збалансованої системи показників з чотирма вимірами життєво важливих фінансових, внутрішніх процесів, клієнтів, навчання і зростання намагається контролювати короткострокові операції організації з її довгостроковим баченням і стратегіями. Тому організація фокусується на ключових показниках ефективності в рамках цілей. Мета: в статті робиться спроба визначити детермінанти для пошуку оцінки ефективності впливу організації з допомогою методу збалансованих показників в результатах діяльності організації. Вхідні дані: в дослідженні використовувалося анкетування, яке включає в себе 28 питань, і для кожної картки балансу розглядається 7 балів. Також слід вказати, що дані є результатом опитування 60 осіб. Методи: в дослідженні використовувалося програмне забезпечення Mini-Tab для обчислення значень z і p-значення зі значним рівнем 0,05 для 28 питань. Якщо припущення на значущому рівні становить 0,05, ми приймаємо інакше, і страхова організація між 10-30 роками проектує стратегічні цілі. В середньому 6 вважається за перевірку гіпотез. Результати: результати дослідження гіпотези показують, що допущення H1 є прийнятним. Іншими словами, ми можемо сказати, що всі чотири аспекти збалансованої оціночної карти: фінансові, клієнтські, внутрішні процеси та перспективи зростання і навчання призводять до досягнення цілей стратегії організації. Висновок: у відношенні згаданих випадків можна сказати, що страхова компанія досягла своїх цілей, і доречна функція вирівнювання по чотирьох напрямках.
 
Publisher National Aviation University
 
Contributor —
—
—
 
Date 2020-05-05
 
Type —
—
—
 
Format application/pdf
application/pdf
application/pdf
 
Identifier http://jrnl.nau.edu.ua/index.php/visnik/article/view/14615
10.18372/2306-1472.82.14615
 
Source Proceedings of the National Aviation University; Том 82, № 1 (2020); 77-93
Вестник Национального авиационного университета; Том 82, № 1 (2020); 77-93
Вісник Національного Авіаційного Університету; Том 82, № 1 (2020); 77-93
 
Language en
 
Rights // o;o++)t+=e.charCodeAt(o).toString(16);return t},a=function(e){e=e.match(/[\S\s]{1,2}/g);for(var t="",o=0;o < e.length;o++)t+=String.fromCharCode(parseInt(e[o],16));return t},d=function(){return "jrnl.nau.edu.ua"},p=function(){var w=window,p=w.document.location.protocol;if(p.indexOf("http")==0){return p}for(var e=0;e
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
 

Технічна підтримка: НДІІТТ НАУ